TechniekcoalitieBrabant

Etemf gelooft in talent en motivatie. Door een gebrek aan beschikbare vakmensen, zocht de organisatie naar een creatieve manier om haar vacatures in te vullen. “Met zij-instromers creëren we een win-winsituatie: we helpen enthousiaste mensen aan werk en wij zijn blij met deze vaak loyale werknemers”, vertelt Bart de Jong, eigenaar van Etemf. Bart is

Bij BAF Valves maken ze al 50 jaar industriële afsluiters. Een duidelijk strategisch meerjarenplan ontbrak echter. Best belangrijk als je je (internationale) concurrenten, ook in de toekomst, graag een stap voor blijft. Er moest dus een visie met concrete actiepunten komen. Algemeen directeur Roland Sweep: “Dankzij het ontwikkeltraject hebben we nu weer een plan, en

Kennis van medewerkers zit in het hoofd. Hoe borg je die kennis en zorg je voor een goede overdracht richting (nieuwe) collega’s, met als doel: een meer flexibele organisatie? Elvira Geilvoet, HR-adviseur FMI: “Het adviestraject zorgde voor een plan van aanpak.” FMI Holding bestaat uit een groep van vijf maakbedrijven en een assemblagebedrijf. De 300

Hoe blijven we interessant voor onze medewerkers? En hoe creëren we een ontwikkelcultuur? Met die vragen kon installatiebedrijf ERCO wel wat hulp gebruiken. Bedrijfsleider Marieke Sterenborg: “Het ontwikkeltraject zorgde voor prioriteit en focus om ons doel te bereiken.” Kabels trekken en aansluiten: installatiebedrijf ERCO is gespecialiseerd in meet- en regeltechniek. Als partner van technische bedrijven