Wat is Het Slimste Idee?
Een wedstrijd voor technische bedrijven in Brabant waarin medewerkers – samen met hun leidinggevenden – innovatieve ideeën aanleveren om het werk slimmer te organiseren. Of het nu gaat om een nieuwe manier van werken, een technische oplossing of een verandering in hoe jullie samenwerken: goede ideeën verdienen een podium én ondersteuning.
De vorige editie leverde vernieuwende ideeën op zoals een app voor kwaliteitsmeldingen en nog veel meer waardevolle inzichten. Dit jaar kan jouw idee in de schijnwerpers staan!
Waarom meedoen met Het Slimste Idee in de Techniek?
Slimste idee in de techniek
-
1. Je eigen mensen hebben vaak de beste ideeën
Zet die denkkracht slim in en je krijgt er veel voor terug: collega’s die zich betrokken voelen, kortere lijnen op de werkvloer en een organisatie die soepeler draait. En niet onbelangrijk: meer werkplezier voor iedereen.
-
2. Ruimte voor ideeën maakt het verschil
Ze voelen zich eigenaar van hun werk, nemen meer verantwoordelijkheid en dragen actief bij aan verbeteringen. Dat merk je – in de sfeer, in de samenwerking én in de resultaten.
-
3. De slimste ideeën komen vaak van de werkvloer
Bedrijven die hun medewerkers de ruimte geven om ideeën aan te dragen én uit te voeren, merken het meteen: meer energie, betrokken teams en slimme verbeteringen die écht werken. Het laat zien wat er mogelijk is als je samenwerkt aan vernieuwing – en dat werkt aanstekelijk.
Waarom meedoen?
- Je wint tijd, energie én waardering
- Maak kans op een investering van €7.500 of €5.000 om je idee te realiseren
- Ga met je team op uitje naar PlayRena – als extra beloning voor jullie inzet
- Geef je team een boost aan motivatie en betrokkenheid
- Zet innovatiekracht in beweging op de werkvloer
De prijsuitreiking vindt plaats begin juli 2026.
Planning
- 1 mei 2026 uiterste inleverdatum van jullie idee.
- 31 mei 2026 bekendmaking van de drie genomineerde ideeën
- Half juni 2026 presentatie op locatie bij de deelnemende bedrijven
- Begin juli 2026 Prijsuitreiking
Wie kunnen meedoen?
-
Als je werkt bij een mkb-bedrijf of vestiging met minder dan 250 medewerkers.
-
Actief bent in een sector die valt onder de cao’s Metalektro, M&T Metaalbewerkingsbedrijf, M&T Technisch Installatiebedrijf of Bouw & Infra.
-
Werkt aan een innovatie die gaat over een technisch product, een procesverbetering, of een nieuwe werkorganisatie.
Wat kun je winnen?
-
€7.500 of €5.000 om het idee verder uit te werken en te implementeren.
-
Een teambeloning: een actief en gezellig uitje bij PlayRena met je collega’s.
Voorbeelden van slimme ideeën
-
Voorbeeld innovatie werkorganisatieMedewerkers van een 30-koppig familiebedrijf merken dat er een kloof is tussen de ervaren medewerkers met kennis en ervaring en de jongere aanwas. Ook tijdens pauzes is er een duidelijke splitsing van jong/oud aan de kantinetafels. De meer ervaren medewerkers merken dat ze veel tijd kwijt zijn aan het aansturen en wegwijs maken van de jongere medewerkers. Er is veel kennis aanwezig binnen het bedrijf maar toch blijft de foutmarge onnodig groot. Het idee wordt geopperd dat er een verbinding moet worden gemaakt tussen beide groepen op de werkvloer zodat het werk sneller en efficiënter gedaan kan worden en kennis wordt gedeeld. Dit idee komt steeds vaker terug tijdens gesprekken met collega’s en het neemt steeds meer vorm aan. Een aantal medewerkers worden enthousiast en besluiten het idee te bespreken met de productiechef. De fabriekschef neemt het idee mee in het wekelijks overleg met de directie. Resultaat: er wordt een mentorsysteem gecreëerd op de werkvloer door de fabriekschef en de medewerkers waarbij ervaren medewerkers vrijwillig mentor worden en jongere medewerkers begeleiden. De mentors worden gekoppeld op basis van hun werkzaamheden en kennis met een jongere medewerker. Ze bieden op deze manier begeleiding en ondersteuning aan de jongere collega’s, terwijl de mentees de kans krijgen om te leren van de kennis en ervaring van de mentors. Er ontstaat meer rust op de werkvloer doordat iedereen een eigen aanspreekpunt heeft. Er is duidelijkheid gecreëerd. Het werk wordt nu efficiënter gedaan en de foutmarge wordt vrijwel direct kleiner. Een mooi bijkomend effect: er komt gesprek op gang tussen verschillende generaties en na een aantal weken verandert de dynamiek tussen de collega’s en is er zelfs in de kantine minder verdeeldheid tussen de 2 groepen werknemers. -
Voorbeeld technische procesinnovatieWanneer het eindproduct van de productieband af komt binnen het bedrijf wordt dit door de heftruckchauffeur opgehaald en verplaatst naar de verpakkingsband. Dit nam tijd en mankracht in beslag. Medewerkers hebben een constructie bedacht die de productieband met de verpakkingsband koppelt waardoor het proces ononderbroken door kan lopen. Er wordt nu tijd en mankracht bespaard.
-
Voorbeeld technische productinnovatieDoor aanpassingen van het materiaal waarvan zonnepanelen worden gemaakt kan deze meer rendement behalen. De ontwikkeling van zonnepanelen is nog steeds in beweging. Er is in de afgelopen 10 maanden z’n 30% meer rendement behaald. Deze productinnovatie is behaald door materialen aan te passen. Werknemers waren actief betrokken bij het denkproces over de toepassing van nieuwe materialen.
Voorwaarden
-
- In aanmerking komen ideeën die op zijn vroegst begin 2025 zijn bedacht en waarvan de uitwerking ten minste is gestart. De uitvoering hoeft nog niet gestart te zijn.
- Onze ervaring is dat de beste ideeën ontstaan door een samenwerking tussen medewerkers en leidinggevende. Deze samenwerking moet ook terug te zien zijn in de uitwerking van het idee. Houd er rekening mee dat de samenwerking in de beoordelingsronde meetelt.
- Vier belangrijke rollen die werknemers samen met hun leidinggevende kunnen hebben zijn :
-
- zij zijn initiatiefnemer van de innovatie;
- zij zijn de bedenker van de innovatie
- zij presenteren de innovatie;
- zij maken een plan voor de uitvoering van de innovatie.
- Het idee moet eraan bijdragen dat het werk slimmer (productiever, goedkoper, makkelijker, met minder fouten/storingen) wordt gedaan en de zeggenschap van werknemers over hun werk wordt vergroot.
Beoordeling
Laat in je uitwerking het volgende terugkomen:
- Er is betrokkenheid van werknemers geweest bij het gekozen ontwerp (en planvorming) voor innovatie. Voor hun rol bij de implementatie ervan is een plan gemaakt.
- In de veranderde/nieuwe werkorganisatie hebben werknemers meer verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
- Het werk kan slimmer worden uitgevoerd, in de zin van efficiënter of goedkoper of gemakkelijker of met minder fouten/storingen. De kwaliteit is hoger.
- Het werk kan met meer plezier worden gedaan omdat werknemers betrokken zijn bij de voorbereiding, ondersteuning, uitvoering en evaluatie van het werk. Ze hebben autonomie en zeggenschap op verschillende niveaus.
