Door aanpassingen van het materiaal waarvan zonnepanelen worden gemaakt kan deze meer rendement behalen. De ontwikkeling van zonnepanelen is nog steeds in beweging. Er is in de afgelopen 10 maanden z’n 30% meer rendement behaald. Deze productinnovatie is behaald door materialen aan te passen. Werknemers waren actief betrokken bij het denkproces over de toepassing van nieuwe materialen.

Wanneer het eindproduct van de productieband af komt binnen het bedrijf wordt dit door de heftruckchauffeur opgehaald en verplaatst naar de verpakkingsband. Dit nam tijd en mankracht in beslag. Medewerkers hebben een constructie bedacht die de productieband met de verpakkingsband koppelt waardoor het proces ononderbroken door kan lopen. Er wordt nu tijd en mankracht bespaard.

Medewerkers van een 30-koppig familiebedrijf merken dat er een kloof is tussen de ervaren medewerkers met kennis en ervaring en de jongere aanwas. Ook tijdens pauzes is er een duidelijke splitsing van jong/oud aan de kantinetafels. De meer ervaren medewerkers merken dat ze veel tijd kwijt zijn aan het aansturen en wegwijs maken van de jongere medewerkers. Er is veel kennis aanwezig binnen het bedrijf maar toch blijft de foutmarge onnodig groot.
Het idee wordt geopperd dat er een verbinding moet worden gemaakt tussen beide groepen op de werkvloer zodat het werk sneller en efficiënter gedaan kan worden en kennis wordt gedeeld.
Dit idee komt steeds vaker terug tijdens gesprekken met collega’s en het neemt steeds meer vorm aan.

Een aantal medewerkers worden enthousiast en besluiten het idee te bespreken met de productiechef. De fabriekschef neemt het idee mee in het wekelijks overleg met de directie.
Resultaat: er wordt een mentorsysteem gecreëerd op de werkvloer door de fabriekschef en de medewerkers waarbij ervaren medewerkers vrijwillig mentor worden en jongere medewerkers begeleiden.

De mentors worden gekoppeld op basis van hun werkzaamheden en kennis met een jongere medewerker. Ze bieden op deze manier begeleiding en ondersteuning aan de jongere collega’s, terwijl de mentees de kans krijgen om te leren van de kennis en ervaring van de mentors.
Er ontstaat meer rust op de werkvloer doordat iedereen een eigen aanspreekpunt heeft. Er is duidelijkheid gecreëerd. Het werk wordt nu efficiënter gedaan en de foutmarge wordt vrijwel direct kleiner. Een mooi bijkomend effect: er komt gesprek op gang tussen verschillende generaties en na een aantal weken verandert de dynamiek tussen de collega’s en is er zelfs in de kantine minder verdeeldheid tussen de 2 groepen werknemers.